Менеджмент в интересах собственника
19-20 апреля | Красноярск
2-х дневный бизнес-семинар
2-х дневный бизнес-семинар
Андрей Тысленко
о чем семинар
Все, что дается на семинаре – это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний». Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко.
В итоге Вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент
Видеоприглашение ведущего на семинар
O тренере
Андрей Тысленко
Автор и ведущий семинара
Андрей Тысленко
Автор и ведущий семинара
O тренере
Андрей Тысленко
Автор и ведущий семинара
Андрей Тысленко
Автор и ведущий семинара
Вам стоит посетить этот семинар, если:
Вам стоит посетить этот семинар, если:
- Ваш бизнес начал «буксовать» и прибыль падает
- Вы устали в своей компании контролировать все и сразу
- Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
- Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
- Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
- Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет
- Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
- Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
- Ваш бизнес начал «буксовать» и прибыль падает
- Вы устали в своей компании контролировать все и сразу
- Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
- Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
- Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
- Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет
- Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
- Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
На семинаре вы узнаете:
На семинаре вы узнаете:
- Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить
- Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления
- Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании
- Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов
- Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации
- Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании
- Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе
- Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое
- Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить
- Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления
- Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании
- Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов
- Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации
- Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании
- Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе
- Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое
Инструменты реального управления
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Модуль 1
Проблемы собственника при взаимодействии с ТОП-менеджментом. Когда менеджмент - будущее компании, а когда его «смерть»
- «Фитиль», на котором сидит каждый собственник
- Фактор «видимости реального управления»
- Непрозрачность собственного бизнеса. Например: структура управления, цены, финансовое состояние
- Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить
- Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности)
- Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности
- «Фитиль», на котором сидит каждый собственник
- Фактор «видимости реального управления»
- Непрозрачность собственного бизнеса. Например: структура управления, цены, финансовое состояние
- Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить
- Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности)
- Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности
Модуль 2
Взаимодействие собственника и ТОП команды. Когда оно направлено на развитие
- Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы
- Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация
- Нивелирование личной заинтересованности генерального директора (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий)
- Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы
- Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента
- Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы
- Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация
- Нивелирование личной заинтересованности генерального директора (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий)
- Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы
- Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента
Модуль 3
Как математически точно вычислить, кто отзеркалит и уведет Ваш бизнес. Что делать в этой ситуации
- Организационная структура управления. Её основные элементы
- Видимость структуры управления – матричные, проектные, функциональные, бирюзовая
- Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
- Понятие организационного профиля. Требования к объектам структура управления
- Методы и способы анализа и повышения эффективности структуры управления
- То, что должно быть, но то, чего обычно нет. Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики, их роль и значение
- Методы вычисления того, кто реально «рулит» компанией
- Организационная структура управления. Её основные элементы
- Видимость структуры управления – матричные, проектные, функциональные, бирюзовая
- Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
- Понятие организационного профиля. Требования к объектам структуры управления
- Методы и способы анализа и повышения эффективности структуры управления
- То, что должно быть, но то, чего обычно нет. Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики, их роль и значение
- Методы вычисления того, кто реально «рулит» компанией
Модуль 4
Как снизить затраты и резко повысить маржинальность, не тратя на это денег
- Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений
- Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании
- Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров
- «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам
- Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления
- Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации
- Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений
- Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании
- Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров
- «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам
- Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления
- Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации
Модуль 5
Когда бюджет нужен, когда вреден. Где золотая средина
- Бюджет или операционные показатели, что эффективнее
- Отличие бюджетного управления от исполнения бюджета
- Когда бюджет не нужен вообще
- Нормативы – планы – бюджеты
- Бюджет или операционные показатели, что эффективнее
- Отличие бюджетного управления от исполнения бюджета
- Когда бюджет не нужен вообще
- Нормативы – планы – бюджеты
Модуль 6
Где и как брать показатели системы мотивации. Как платить ТОПам, продавцам, особенно бухгалтерам, экономистам, юристам и IT
- Мотивация линейных менеджеров, менеджеров среднего звена, генерального директора
- Наиболее эффективные системы мотивации менеджеров среднего звена
- Индивидуальные показатели – откуда их реально брать
- Как рассчитать размер постоянной и переменной части заработка для любого сотрудника
- Все аспекты мотивации отдела продаж
- Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство»
- Мотивация линейных менеджеров, менеджеров среднего звена, генерального директора
- Наиболее эффективные системы мотивации менеджеров среднего звена
- Индивидуальные показатели – откуда их реально брать
- Как рассчитать размер постоянной и переменной части заработка для любого сотрудника
- Все аспекты мотивации отдела продаж
- Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство»
Модуль 7
Как оценивать персонал. Как удерживать людей, платя им при этом меньше. Как ответить на вопрос «не что делать с людьми, а как это сделать?»
- Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован
- Методы определения пофамильно тех, кто незаменим, уникален, уволится в течении месяца, окажет сопротивление изменениям в компании, не на своем месте и рано или поздно точно предаст
- Резервирование, дублирование, ротация
- Как не просто поговорить, а реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании
- Определить обладает человек этими качествами или нет
- Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR
- Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован
- Методы определения пофамильно тех, кто незаменим, уникален, уволится в течении месяца, окажет сопротивление изменениям в компании, не на своем месте и рано или поздно точно предаст
- Резервирование, дублирование, ротация
- Как не просто поговорить, а реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании
- Определить обладает человек этими качествами или нет
- Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR
Модуль 8
Выход собственника из оперативного управления. Что и как надо сделать, чтобы хотя-бы попытаться выйти из оперативного управления и при этом не потерять собственный бизнес
- Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия
- Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам
- Необходимость во внешнем позиционировании
- Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании
- Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя
- Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия
- Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам
- Необходимость во внешнем позиционировании
- Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании
- Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя
Стоимость участия
29 900 р.
при оплате за 10 дней скидка 10%
В стоимость оплаты входит 2-х дневное участие в семинаре, 2 кофе-паузы, раздаточные материалы и именной сертификат
Регистрация
Оставьте ваши контактные данные для регистрации. Мы вышлем все подробности об оплате
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Отзывы участников
Отзывы участников
Дмитрий Романов, Абсолютная энергия
Алексей Акулин, Сервис-М
Ольга Жукова, ГК Колибри
Андрей Кириллов, ГК Скрепка
© 2023 Тренинг-центр Натальи Дьячук
Другие события
Контакты
Тренинг-центр Натальи Дьячук
Красноярск, пр. Мира, 52а
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Viber
8 (902) 990-40-85
email: seminar@kadrek.ru
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245
Политика Конфиденциальности
Красноярск, пр. Мира, 52а
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Viber
8 (902) 990-40-85
email: seminar@kadrek.ru
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245
Политика Конфиденциальности
Информация на сайте не является публичной офертой.
Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.